De nieuwe generatie toonaangevend leiderschap van Sonos

Als oprichter en CEO van Sonos probeer ik altijd leiders te vinden die in staat zijn om Sonos naar het volgende niveau te brengen en een onderdeel daarvan is het beoordelen van mijn eigen rol. Nu Sonos klaar is voor een nieuwe groeifase ben ik verheugd om de rol van Chief Executive Officer door te geven aan een goed voorbereide Patrick Spence. Patrick demonstreerde zijn leiderschap kortgeleden met het succes van Sonos tijdens de vakantieperiode, maar wat nog belangrijker is, er is niemand die de waarden en cultuur van Sonos beter belichaamt.

Het leiderschap van Patrick komt op een magisch moment voor Sonos. De muziekbusiness heeft de overstap gemaakt naar streaming. Het duurde langer dan we hadden verwacht, maar het is nu helemaal klaar, met een handvol betaalde abonnementsdiensten: Spotify, Pandora, Apple Music, Google Play Music, QQ Music, Amazon Music, SoundCloud, Tidal, enz. Er komen veel meer opties voor muziekliefhebbers omdat de muzieklabels leren om een start-upvriendelijk 'ecosysteem' te maken en de betaalde abonnementsdiensten platforms creëren. Tegenwoordig kan een gebruiker van Sonos bijna alles spelen wat ooit gemaakt is en morgen zullen we dat zeker kunnen doen met allerlei voorkeuren, niches, thema's en mixen. Muziek is iets heel unieks dat zich steeds ontwikkeld en dat maakt onze missie en merkbelofte de meest motiverende ter wereld. Er is nooit een beter moment geweest om muziekliefhebbers thuis te verbinden met muziekmakers.

Daarbij komen nog de nuttige ervaringen met stemassistenten ter aanvulling op smartphones, tablets, horloges en laptops om de juiste muziek te vinden, op elk moment van de dag. Bij Sonos kwamen we allemaal op verschillende manieren en op verschillende momenten tot deze openbaring, maar het werk dat we nu doen levert zinvolle ervaringen op voor de muziekbeleving thuis.

Andere elementen rond ons thuisecosysteem groeien ook, wifi voor thuisgebruik wordt missiekritisch, de reden dat we ons mesh-netwerk en de Boost hebben ontwikkeld, zoals blijkt uit de groeiende diversiteit en diepgang in de wifi-consumentenmarkt. Smart home staat aan de vooravond van een ervaring die verder gaat dan vroege adoptie van technologie.

De spil die Sonos vorig jaar om deze tijd is gestart om deze wijzigingen het beste aan te pakken is voltooid, nu gaat het om voortgang te maken en vooraan te lopen. Ik kan vooruitkijken en de rol van Sonos zien, met de juiste ervaringen, partners, focus en met een gezonde toekomst. Kortom, de toekomst van home-music beleving en de kansen voor Sonos zijn nog nooit zo goed geweest. Nooit.

Er zijn geen typische overgangen van leiderschap, vooral niet voor door oprichters geleide bedrijven waar de kracht ligt in een centrale interpretatie van de cultuur die essentieel is voor de vorming en ontwikkeling van een nieuw bedrijf in een complexe en snel veranderende omgeving. De cultuur moet echter verder gaan dan de oprichter en dat is een uniek pad voor elk bedrijf. Het moment is daar voor Sonos en ik vertrouw Patrick deze groei toe.

Voor de toekomst blijf ik medewerker van Sonos met een missie om te helpen en te adviseren. Naast het begeleiden van leidinggevenden van Sonos, zal ik me concentreren op twee gebieden waarvoor ik de meeste passie heb. Ten eerste zal ik de inzet van Sonos voor STEM-educatie helpen focussen en mogelijk uitbreiden. Ten tweede zal ik blijven werken binnen de muziek- en technologie-industrie om een start-upvriendelijk ecosysteem te helpen creëren.

Het was een genoegen en een eer om te werken aan een missie om elk huis te verrijken met muziek. De vijftien jaar durende reis is gevuld met fantastische avonturen, harde lessen en alles daartussenin, en ik kijk uit naar ons volgende hoofdstuk.

Hoogachtend,

John